Gestión estratégica de TI
Alinear la estrategia de TI, los presupuestos, los proveedores y las hojas de ruta con el rumbo de su organización.
La tecnología es una decisión empresarial. Trabajamos junto a la dirección para convertir los objetivos de negocio en una dirección de TI realista, asequible y comprendida en toda la organización.
Cuando necesite liderazgo presente en lugar de asesoramiento externo, podemos asumir ese papel durante un período definido y asegurarnos de que el conocimiento permanezca con usted después.
Para quién
- Organizaciones sin liderazgo de TI dedicado, o entre dos directivos
- Equipos directivos que planifican crecimiento, cambio o transformación
- Empresas cuyo gasto en TI y proveedores se han vuelto difíciles de supervisar
Qué incluye
Estrategia de TI y hoja de ruta
Un plan claro y priorizado que vincula las inversiones tecnológicas con los resultados de negocio.
Liderazgo tecnológico interino
Liderazgo senior durante un período definido, con continuidad y un traspaso adecuado.
Gestión de proveedores y sourcing
Seleccionar, contratar y supervisar proveedores para que sepa qué recibe por lo que paga.
Planificación de la transformación
Secuenciar el cambio para que el negocio siga funcionando mientras avanza.
Cómo trabajamos
- 1Comprender sus objetivos, limitaciones y situación actual
- 2Hacer transparentes los costes, los riesgos y las dependencias
- 3Informar regularmente a la dirección en lenguaje de negocio
- 4Dejar las decisiones, la documentación y la propiedad en sus manos
Qué obtiene
Una dirección de TI que la dirección entiende y controla, con el gasto y los proveedores bajo control.
¿Prefiere en cambio un profesional senior directamente en su propio equipo? También ofrecemos esa opción.
Cómo trabajamos con la IA
La IA mejora nuestro trabajo. El ser humano sigue siendo responsable.
Sea cual sea la forma en que trabaje con nosotros — un profesional senior integrado en su proyecto, o un proyecto completo que asumimos nosotros — nuestros profesionales utilizan sin excepción la IA y herramientas basadas en IA para mejorar la calidad, la eficiencia y la exhaustividad de su trabajo. Todos ellos se mantienen al día de los últimos avances en este ámbito.
Pero nunca delegan su trabajo en la IA. Lo realizan ellos mismos — y asumen la responsabilidad.
La IA es uno de nuestros ámbitos — no nuestro ámbito principal. El desarrollo e integración de sistemas IT son nuestro oficio, con o sin IA. Y dentro de la propia IA, nuestro tema principal no es desarrollar un servicio de IA o un modelo propio: muchos investigadores y empresas muy capaces en todo el mundo ya lo hacen, y valoramos su trabajo. Nuestro tema principal es qué y cómo usted y nosotros podemos hacer con estos servicios de IA — en la práctica, y de forma realista.
«Quien no sabe hacer algo sin IA, tampoco sabrá hacerlo con IA. La IA solo puede mejorar, no sustituir.»
En todo nuestro negocio, el ser humano es el componente principal. No porque la capacidad de la IA no sea fiable, sino porque la capacidad humana es insustituible.